Резюме Директор по IT

Полная

Полный день

2008-2010
Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (г. Москва)
Школа IT-менеджмента
Программа «MBA специализация: Информационный менеджмент (CIO)»

2002-2007
Кубанский государственный технологический университет (г. Краснодар)
Факультет Компьютерных технологий, автоматизируемых систем и защиты информации.
Диплом с отличием по специальности: Инженер по специальности "Управление и информатика в технических системах"

2006
Интерфейс ЛТД, г. Москва
Сертификат о прохождении курсов «Программирование на Oracle SQL и PL*SQL»

Английский язык, читаю техническую литературу

2007-2009
Руководитель Отдела Информационных Технологий и Разработки Программного Обеспечения

ОАО «РИТЭК-Союз», г. Краснодар. Завершенный цикл внедрения информационных систем в энергетике, коммунальном хозяйстве, промышленности.

1. Организовал Отдел «с нуля»
2. Осуществлял стратегическое ИТ-управление компании. В итоге разработал ИТ-стра-тегию, в результате следования которой:
3. Осуществлял руководство ИТ-отделом в составе 8 человек (cистемные админист-раторы, разработчики, системные инженеры).
4. Формировал и контролировал бюджет ИТ
5. Формировал задачи ИТ-комплекса. В данный круг обязанностей входило: проектирование, разработка, внедрение и эксплуатация ИТ-систем.
6. Руководил проектом реинжиниринга бизнес-процессов организации. Формализовал и описал большинство бизнес-процессов организации (стандарт IDEF0), часть процессов оптимизировано мощностью КИС.
7. Осуществлял анализ легитимности организации в отношении использования программного обеспечения, а также всех вопросов, кусаемых интеллектуальной собственности компании (корректировка трудовых договоров, договоров с заказчиками в соответствии с законодательством РФ).
8. Осуществлял организацию развертывания и эксплуатации ИТ-инфраструктуры новых филиалов компании.

2004-2007
Программист, ведущий программист систем промышленной автоматизации

ОАО «РИТЭК-Союз», г. Краснодар. Завершенный цикл внедрения информационных систем в энергетике, коммунальном хозяйстве, промышленности.

1. Руководил группой разработчиков и системных инженеров в составе 4 человек.
2. Управлял полным циклом разработки ПО.
3. Руководил проектом разработки программно-технического комплекса телемеханики «РИТМ-8000» от концептуального проектирования до внесения комплекса в госреестр измерительного оборудования.

Разрабатывал системное и прикладное программное обеспечение для автоматизированных систем (уровень программно-логических контроллеров, конверторов протоколов, мультиплексоров, драйверов компонент).

ИНФРАСТРУКТУРА КИС

• Парк из 250 ПК
• Телефонизация - АТС LG IP LDK-300, Samsung OfficeServ-100
• Локально-вычислительная сеть – 4 сервера на базе ОС Windows Server 2003, 4 сервера на базе ОС Windows Server 2008, 3 – сервера Linux Ubuntu Server 8.04
• Корпоративный портал – Joomla, Windows SharePoint Services 3.0
• СУБД на базе MS SQL Server 2005, MySQL 5.0
• Коммуникационный сервер – Open Fire 3.0,
• Система управления проектами - dotProject
• Система инвентаризации ИТ-инфраструктуры и поддержки пользователей GLPI.
• Система управления репозиторием кодов и базы ошибок Subversion.
• Система моделирования бизнес-процессов BPWin
• Инженерные системы противопожарной безопасности и видеонаблюдения.

НАВЫКИ (языки программирования, методологии)

• Языки программирования: CiCode (Citect), С#/C++/C (MS Visual Studio), ObjectPascal (Borland Delphi), Visual Basic.
• Web-программирование: HTML, XML, JavaScript, PHP.
• Методологии и стандарты: UML, IDEF0/3, ГОСТ 22.*/19.*

Мой совокупный опыт работы в сфере ИТ составляет более 6 лет, 3 года из них – управленческий. Основываясь, прежде всего, на взаимоотношении людей с людьми, а не машин с людьми, я всегда делаю акцент на выстраивании атмосферы командного духа и взаимопонимания, который, в свою очередь, определил ряд «жизнеспособных» проектов, как внутренних (корпоративный КИС), так и внешних (ИС на объектах энергетики и промышленности).

ДОСТИЖЕНИЯ ЗА 2007-2009

1. Рассчитал бюджет на 2009-2011 гг. в соответствии с ИТ-стратегией
2. Осуществил развитие ИТ-комплекса до уровня, отвечающему модели зрелости компании.
3. В ходе оптимизации процесса управления закупками ИТ-компонент экономия расходов была увеличена до 34%
4. В ходе оптимизации процесса поддержки пользователей время обслуживания абонента было снижено в 4 раза.
5. Разработал и ввел в действие процедуры и регламенты подбора, обучения и сопровождения кадрового обеспечения отдела.
6. Произвел аудит всего парка программного обеспечения, разработал и реализовал проект по легализации ПО. Формализовал процессы по доступу, развертыванию и обслуживанию ПО. Снизил риски в данной области на 90%.
7. Осуществил ввод КИС в 3 дочерних компаниях